11月20曰下午，圍繞集團(tuán)降本增效工作要求，實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，二分公司總經(jīng)理趙偉明主持召開全面推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)管理動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門副職以上人員、各線路正副線長參加。會議就近期線路運(yùn)營工作進(jìn)行詳細(xì)分析匯報(bào)并提出要求。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)籌公司當(dāng)前效益和發(fā)展目標(biāo)。會議要求，一是高度重視，提高對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善全面預(yù)算管理工作，密切配合集團(tuán)黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、財(cái)務(wù)部、人力資源部的監(jiān)督工作，提高預(yù)算管理工作水平；三是認(rèn)真組織做好2019年預(yù)算管理經(jīng)營目標(biāo)與全面預(yù)算管理工作有效銜接。